中欧体育官方网站这5步农场经营心法让你的农场独步天下

　　中欧体育官方网站这5步农场经营心法让你的农场独步天下大多数农场主都是好的生产者，但是有的农场主通常都对自己的管理能力不太有信心。今天大妞就为您分享成功农场主的管理心得，分析哪些事对农场运营有重大影响，以下便是更好地经营农场的5个最佳方法。

　　农业生产是一项生意。所有的企业都有一位CEO负责思考断决重大决定，头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品、员工、用户价值的意识。在你的农场中，你就是CEO，开始像CEO一样思考吧！

　　印第安纳州利斯堡的KipTom从一开始就使用这样的战略思想。当时他有1500英亩的地，种植大豆和玉米，那时的利润非常少，他甚至想要彻底不再种田。但是，Tom决定向其他企业学习，从管理中获得利润。通过种植特色玉米中欧体育官方网站，他们开始“从农业及其他产业的公司中寻找适合自己的最佳的生产程序”。现在，Tom家的农场是先锋公司在阿根廷和印第安纳最大的种子种植商，他们的生意还包括新鲜蔬菜、IP认证作物及物流运输业务。

　　无论是在传统商业中还是在农场上，会议是组织生活的一项重要活动。但是，如何才能让会议开得更加的和更有效率一些，首先设定一个专门的、详细的日程安排；其次，只邀请你真正需要的人参加；最后创建一个结构化的结束。

　　南达科他州Jorgensen的理想土地和牛群农场，使用书面日程表保证会议讨论不跑题。Jorgensen在每个周一早晨6:30开会，使用电子表格记录日程，然后在7点，他们的CFO审查收支账款以及其他款项，最后在8点，其他农场的员工加入到会议中。他们的日程表总是包括回顾前一周的会议纪要，以更新他们的待办事项。他们每周例会都会为每位员工和访客(包括来到农场购买牛的买家)提供午餐。

　　在管理会计中，整合生产信息和财务情况，就可以评估相应生产单位的费用、收入和成本。这是一个内部报告的概念，管理团队利用信息做出农场运营决策和战略决策，并评估员工表现及他们所负责业务的情况。

　　比如，艾奥瓦州农民Ron担任了农场金融标准委员会的主席，这是准确了解农场成本最有效的方法，还能够找到哪些需要企业投入更多时间的事务。这样的环境让农民拥有在扣除所有费用之后确定利润水平的能力，以及在这种不确定的环境中快速评估不同方案的能力。

　　无论是在农业还是在其他行业，区别一般企业和优秀企业的是员工成就感。要领导一个团队，得要懂团队的人心。要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。要遵循这样的原则雇佣“好员工”：诚实、可靠、有责任感、工作积极。

　　随着业务的扩大，农场主需要确定哪些专业技能。分析和信息可以提升他们的企业。当你意识到你不是某个岗位上最好的人选时，你需要把这些职责交给在这个领域的专家。

　　很多农场经营需要依赖于专家的专业技能，比如共享农场、互联网、人工智能和区块链技术等，但当农场业务变得越来越大时，需要将更多的岗位外包给专家。当农场经营不断扩张，有时很多外包的岗位也变为企业内部的职位。