中欧体育登陆入口校园芭芭农场创业计划书

　　中欧体育登陆入口校园芭芭农场创业计划书以前我们看组织其实主要是通过“分”来看，比如说分战略、分人力资源、分营销、分财务。但是今天我们必须以“整体”来看，当你能形成整体思维习惯的时候，你会比较了解今天市场对组织的要求。

　　我们更强调效率是来源于协同，不是来源于分工。如果你习惯性“指挥脑袋”，就一定是分工的，如果你习惯于配合别人就一定是协同的。

　　同时股东投入期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题。

　　组织管理当中的逻辑在不同的时候都在被调整，最近七年我在对数字化企业研究当中发现逻辑变化最大的是这四个：

　　它为什么做得非常好？它从创立那天开始就构建一个叫做互为主体的价值网络，它所说的概念叫“命运共同体”。

　　在日本它有一万八千家店，自己的直营店只有510家，几乎百分之百都是别人的店，但是共用一个命运系统（包括信息平台、顾客平台）共享所有的产品。所有的工厂跟它也是命运共同体的关系，它给工厂承诺每年增长多少。

　　我在做研究当中发现很多优秀的企业之所以在今天有非常大的成功，是源于它不是用分工的逻辑，而是用协同的逻辑获取效率，所以它们响应市场的速度和变换组织内部的结构，以及变换组织本身的功能，其实是非常柔性的，这种柔性的变化使得它们具有非常强的竞争力。

　　共生是未来组织进百度文库的一种基本路径，也就是说你能共生的时候才能形成一个价值网络，才可以线.（阿拉伯数字后面跟“.”，而不能是“、”）

　　校园版“芭芭农村”是由学生自创组织与校方合作而成立的社会实践兼公益类项目。该项目旨在通过呼吁参与人进行现实版的耕种活动，培养参与人的责任意识，培养吃苦耐劳的精神以及进行一定的绿色环保精神的教育。该项目由学生项目组织进行规划与运营，校方提供项目场地并提供一定的项目激励，第三方的加入为其提供资金支持，为参与者的在项目参与的过程中参与提供必要的支持与服务，从而获得收益。

　　2.于创业园开设一种地需品超市，对外开放，面对芭芭农场顾客半价销售，顾客并约定不予校园内二次售卖。

　　3.农场经营为托管/半托管，或者放开模式，客户可选择缴纳托管/半托管费，对土地进行托管/半托管管理，或者选择自行经营（只缴纳租金）。

　　当形成“命运共同体”的概念，虽然零售行业受到的冲击是最大的，但是这两家企业发展的速度和稳定性都是最好的，这就是互为主体。

　　这个战略当中最重要的是什么？所有的工厂对它来说都叫“前店后厂”，它是大家的店，然后你是它的厂。这个“前店后厂”不是分工模式，它会把每一天的销售数据用信息系统共享的方法给所有的供应商，让供应商了解到自己的货在这里今天卖得如何，它甚至会告诉供应商每一天有哪30%的货品是不好销的，让整个生产跟消费需求直接对接中欧体育官方app下载。

　　②寻找广告商。以横幅、海报、扫描二维码送礼物等方式向学生宣传文具类等广告。收取广告商费用获取利润。

　　③代理种植。学生可以支付额外费用选择代理种植服务。团队提供人力照顾种子，保障种子正常发芽结果。

　　④售后服务。学生的种植成果可以由我方团队高于市场价收购。我方团队再以水果捞、沙拉的形式进行二次售卖，延长产业链，提高产品的附加价值。

　　一家是沃尔玛，它连续六年世界五百强第一。它已经大到我们都觉得非常大了，但还是在长，原因是它有一个很强的叫做“高效消费者回应”的战略。

　　战略上，首先在项目初期与校方协调好项目内容，提交明确的项目规划。根据校方提供的支持进行项目场地规划，人员分工。初期在宣传的过程中有意识的搜集学生的意见，对于学生更倾向于哪一种耕作物，进行信息搜集以便后期采购。在项目进行期间，面向第三方广告商进行广告征集，为项目提供一定的资金。在项目后期通过参与人的成果分配来获取收益，对多余的果实进行收购，从而加工再销售。目标计划使用一个月的时间进行项目的启动以及参与人的征集。在半年到一年的时间内，争取盈利并形成一定的影响。在两年内，将项目发展稳定，不断实现项目的扩大与丰富化。

　　②做好线下宣传。在校园内拉横幅、张贴海报，团队人员分组进入教室、学生宿舍切身实地宣传、组织“保护环境从种植一棵树苗开始”等系列活动，扩大影响力。