家庭农场+合作社：家庭农场经营新模式doc

　　家庭农场+合作社：家庭农场经营新模式doc. 农场与公司的谈判地位，有效约束公司的时机主义行为，保障家庭农场农产品的销路;另一方面，通过合作社的生产监视和集中收购，确保公司对加工原料质量和数量的需求。

　　例如，省海盐县的20家家庭农场联合组建的万好蔬菜合作社，在产前与当地的食品公司签订蔬菜购销合同，在产中由合作社提供技术、管理、培训在的专业化效劳，在产后由公司以保护价收购农产品。全县以“订单农业〞形式开展生产的占家庭农场总数的67%，其中52%的订单通过合作社获得。

　　家庭农场负责生产环节，合作社统一品牌和标准化生产效劳，建立农产品质量的可追溯机制，保证超市稳定的货源供应。这种模式将订单农业与现代经营业态有机结合起来，缩短了农产品采供周期，减少了中间流通环节和物流本钱，保证了农产品的新鲜平安，有效地促进了农民增收，适宜规模化和标准化农业经营，适合蔬菜、水果等高收益性的农产品。

　　例如，省青州市的21家以家庭农场为主体的合作社与17家连锁超市签约，常年向超市供应高档箱装礼品菜，涉及20多个蔬果品种，农民获得了种植高端品牌蔬菜的高额效益。

　　在“家庭农场+合作社+直销(社区)〞模式下，生产同类农产品的家庭农场联合成立合作社，合作社进入城市社区、街道直销农产品，或者由合作社与学校和企业食堂、餐饮企业、直销展会签订供货合同。这种模式改变了“收购商—经销大户

　　—批发市场—农贸市场〞层层盘剥的传统销售模式，缩短了“田头〞到“柜台〞的距离，缓解了市民“买菜难〞和农民“卖菜难〞的问题。

　　例如，省市有近10家以家庭农场为主要成员的合作社开设了农产品直销店，价格比超市和菜市场廉价20%～30%。

　　家庭农场联袂合作社，开展壮大后自办加工企业来销售、加工家庭农场的农产品。这种模式以合作社为产业化经营的主导力量，对农业产业链各环节进展统一经营管理，是四种产业化经营模式中一体化程度最高的模式。

　　合作社部的科层管理机构替代了产品交易市场，组织稳定性和合作性增强，部成员利益高度一致，各主体之间的产权关系明晰，实现了剩余索取权和剩余控制权的统一。家庭农场不仅能够分享出售初级农产品的收益，还能够直接分享纵向农业产业一体化后农产品加工增值的收益。但这种模式实现的前提和条件是，合作社必须治理机制规、经济实力雄厚、市场竞争力强。

　　“家庭农场+合作社〞的制度安排可以归纳为家庭经营、规模适度、专业化生产、产业化经营等四个显著特征。

　　无论是家庭农场，还是合作社都是在家庭承包经营制度的根底上开展而来，既保存了家庭承包经营的传统优势，同时又吸纳了现代机械设备中欧体育官方app下载、先进技术、经营管理方式等现代农业生产要素。“家庭农场+合作社〞模式采用机械化替代人工劳作，运用现代信息技术建立标准化生产和产品质量可追溯体系。家庭农场经营单位的主体依然是家庭，家庭农场主兼具劳动者和经营者的双重身份。合作社是所有者与使用者的统一体，合作社的组织宗旨是保障农民利益。所以说，“家