农产品运营方案2000字

　　农产品运营方案2000字适应***市建设现代化的中心城市的发展要求，用3-5年时间，以***市农产品中心批发市场为核心，定位于建设全疆现代化的大市场、大流通、大贸易生鲜农产品物流平台，规划建设现代化农产品流通体系，实现农产品产销直接衔接、商品配送到户、网络化交易、电子化结算、质量安全可追溯，树立本市农产品全国知名品牌，规模化出口中亚市场中欧体育登陆入口。

　　4、成立国有农产品现代物流公司，专门从事全市农产品采购、配送、销售，形成从生产基地直接到终端消费的流通模式。企业按照现代企业制度设立，自主经营、自负盈亏；公司的股东可以多元化，私人资本和国有资本都可以进入；优先选择有农产品经销经验的企业参股。

　　5、采用电子商务模式，引入专业软件，实现农产品网络化销售配送、电子化结算、质量安全全程可追溯；

　　由政府电子政务办、物价局共同负责，农办、广电局、电信、移动、联通及农口各单位协助，网站、电视、手机等信息平台10月底开通运行；各乡镇村队信息发布点分3年全部建立，今年10月底前乡镇一级全部建立。市区各农贸市场及广场电子信息大屏今年年底之前全部建成运行。

　　该市场参照批发市场模式建设，设肉类交易区、蔬菜交易区、水果交易区、粮油交易区以及水产、干货交易区，配建高低温仓储、停车场等物流设备设施以及客商服务中心、食品安全检测中心和电子化代理结算中心。通过该市场的建设，将进入本市的所有农产品全部纳入中心批发市场，统一农产品供货渠道，实行“一”交易、结算，从源头上保障农产品质量安全，稳控价格。

　　6、引入北京公司在我市建立连锁的社区生鲜店，平价经销蔬菜、肉蛋等生鲜食品，政府在减免税收、门面租赁等方面给予一定的扶持。

　　3、在全市各乡镇（村队）、农产品生产基地、各农贸市场及广场等人流量较大的地方设立信息发布点，以电子屏、报纸、信息栏等各种形式发布农产品价格、购销、质量安全、技术、政策等各类信息；

　　2、在城东市场建设农产品现代物流配送中心，配建保鲜库、检测中心（引入质量监督、农牧局专业检测设备和力量），统一采购、检测、分拣、净菜、包装、配送。

　　当前，“农民卖菜难，市民买菜贵”的现象已成为群众反映的热点、政府面临的一大难题。主要原因：一是产销双方信息不畅，对接不充分；二是流通环节过多，农产品尤其是蔬菜从生产基地到零售往往要通过二道贩子、批发市场3-4个环节加价50%到300%。三是农产品流通、销售方式落后，尤其是蔬菜损耗大，可达到25%-30%。

　　1、9月中旬，成立***市农产品物流配送体系建设领导小组及办公室（建议名单附后），筹建公司，确定公司负责人和公司名称、注册规模、资金来源等；公司以普通群众为主要服务目标，以低利润率直销农产品，同时以机关单位、企业及高收入人群为目标，经营果蔬礼品等高端产品，提高盈利水平。建议公司注册资金1000万元；公司名称备选：1、***市有限公司；

　　2、9月下旬，确定专业机构开展配送中心选址、规划工作；2020年3月完成规划评审；2020年5月启动建设，2020年底建成投入使用；

　　4、10月上旬，完成公司统一的品牌名称、形象标识和直销店、车辆的整体包装样式的设计（建议优选专业公司承担整体VI设计）；对现有配送中心（公司）进行进一步提升，对该配送公司和市场中心负责建设的直销店进行整合，增加配送车辆，统一包装提升，10月底前建成20家直销配送店，启动前期配送工作，以积累经验，确定运行机制和模式。同时，年内全市建成30个蔬菜平价直销店（社区生鲜店）。

　　将农产品现代物流配送体系建设进行项目包装，通过发改、商信等各部门申请上级项目资金、政策支持。

　　5、10月底，完成直销店布局规划，2013年再完成30个直销店建设（租赁农贸市场、小区门店，建活动板房，集装箱改造移动式销售店等形式并建）。

　　6、从今年10月中旬开始，通过广播、电视广告、网络媒体、海报等多种形式开展大规模的宣传，提高群众知晓度、公司知名度，打造本市农产品品牌；