农民专业合作社和家庭农场：新型农业经营主体活力迸发(组图)

　　农民专业合作社和家庭农场：新型农业经营主体活力迸发(组图)从2010年的31658家，发展到2014年6月底的70142家，我省农民专业合作社的数量增长了一倍多。家庭农场是2013年中央一号文件首次提出的新型农业经营主体，从这一主体的提出到今年6月底，也仅有一年半的时间，我省已发展家庭农场8027个。

　　为什么农民专业合作社和家庭农场发展势头会如此迅猛？关键就在于作为新型农业经营主体，它是顺应了我省发展特色现代农业的需要，顺应了我省农业规模化产业化发展的需要，特别是其自身的“集聚效应”受到了广大农民的欢迎。

　　土地承包，包产到户，极大地调动了农民的生产积极性。然而，在市场经济条件下，一家一户的小生产难以对接千变万化的大市场。怎么办？农民发现在生产经营中互相联手，“抱团”才能壮大，“抱团”才能发展，所以他们选择了联合。

　　运城市盐湖区上王乡郭村农民早些年就在养殖乌鸡，可是一直以来总是小打小闹，难有大的作为。为了把乌鸡养殖做成个像样的产业，他们就成立泰山凤乌鸡养殖专业合作社。合作社一起步，就确定了“合作社+基地+农户”的经营模式，制定了生产标准化、产品高档化的发展路径。

　　为了做到标准化生产，合作社采取了统一乌鸡品种、统一实施防疫、统一技术规范等多项措施，以此确保产品质量的统一。为了使绿壳乌鸡蛋真正走上高端化路线，合作社要求对所有的乌鸡采取纯天然生长的养殖方式，在果园、山坡、小树林全天候放养，让乌鸡基本回归大自然。如此一来，不但使所产绿壳乌鸡蛋无污染、无公害、绿色、保健，更使其跨入了有机食品行列，成为名声赫赫的“东方神蛋”。

　　由于合作起来力量大，合作社不但搞乌鸡养殖，还积极发展以乌鸡生态园为载体的观光旅游，巧打特色牌，拉长产业链。合作社建起金凤凰山庄，建成了集吃、住、行、游、购、娱于一体的“农家乐”。合作社还开发了优质核桃采摘园，采用复式作业方式，一手培育核桃用于采摘，一手大力发展林下经济，在林下放养乌鸡或种植药材。

　　实施标准化生产、品牌化销售，兴办观光旅游，泰山凤乌鸡养殖专业合作社带领300多户社员，干成了一家一户干不成、干不了的大事，带领社员实现了产业兴盛、农民致富的目标。如今，社员的收入比当地农民人均纯收入高出60%以上。“抱团”发展，让社员们收获了“1+1>

　　2”的合作效应。

　　合作形成规模，合作产生规模效益，合作为农民带来丰厚的回报，因而广受农民的欢迎。截至今年6月底，我省农民专业合作社发展到70142家，蔬菜合作社、养鸡合作社、养牛合作社、红枣合作社、核桃合作社、农机合作社等多种多样的合作社遍布全省，已成为带领农民进入市场和发展现代农业的基本经营主体。

　　如果说，把农民一家一户的经营比作一个人单手上的五个手指，那么，合作社就是五指收拢后的“拳头”。

　　联手经营，相互合作，取长补短，优势放大，它所形成的生产能力已不是“算数级数”，而是“几何级数”。农民相互联合组成合作社，就犹如由“小分队”组成了“集团军”，确实能够干大事。

　　忻府区秀源农机专业合作社由24家农机户组成，43名从业人员，5名专业技术人员。该合作社拥有大中小型拖拉机35台、玉米联合收割机6台、各种配套农机具42台件中欧体育官方app下载、各种修理设备20多台。用社长卢秀山的话说，别小看了这些家当，那价值也是几百万元呢，这点装备可不是一个农机户能买得起的，也只有合作社才有这个实力。

　　作为农机化生产的“集团军”，他们发挥自身的优势干大事。合作社所在的解原村地处城郊，青壮年劳动力大多都进城务工经商，使得在家务农的人员变成了妇女和老人。为此，合作社就与村委会协商，将全村1300多户农民耕种的6000亩土地，用代耕的方式承包下来，提供生产服务。合作社对承办的土地统一耕地种植，统一安排作业任务，统一服务质量，统一调配机具，统一收费标准。这样一来，进城农民只要每年春天将种子交给合作社，到秋天合作社就会把收获后的玉米直接送到家中，使他们再也不必牵挂家里的责任田；而合作社呢，也找到了自己施展拳脚的舞台。

　　更令人欣喜的是，秀源农机专业合作社凭借强大的生产能力，不仅敢于“一社包一村”，而且还将自己的触角伸向更远的地方。该合作社积极组织社员开展跨村、跨乡、跨区生产，不但将作业半径扩大到忻府区的5个乡镇16个村，而且还扩展到五台县和榆次区，同时，将作业内容也由原来单纯的旋耕、播种，扩展到秸秆还田、机械深松、玉米机收等。

　　初略统计，现在合作社每年的作业面积在3万亩左右，年收入近90万元，社员人均纯收入比入社前翻了两番。

　　合作形成规模，合作产生集聚效应，合作不是简单的机具增加、人员增多，而是机具生产能力的成倍放大、生产效率的极大提高、社员经营收入的大幅增长。合作起来就能干大事，这正是合作的魅力。

　　家庭农场，是2013年中央一号文件之后，在我省农村出现的新型农业生产经营主体，目前在全省已兴起8027个。与合作社相比，家庭农场的规模要小很多，如果说合作社是“大拳头”的话，那家庭农场就是“小拳头”。不过，绝不能小视这只“小拳头”，它虽然小于合作社，但却大于普通农户，虽然规模不是很大，但毕竟具有一定规模，这种介于合作社和普通农户之间的新型农业经营主体，很适合当今农村的家庭承包经营体制，这种适度规模经营同样产生可喜的规模效益和“集聚效应”。

　　在长子县丹朱镇乔坡底村，有一个裴艳玲家庭农场。裴艳玲夫妇放弃打工返乡后，就开办了自己的家庭农场。他们以每亩500元的价格流转了村里的180亩耕地，签订了14年的使用合同，然后就在自己的农场建了6个温室大棚种植蔬菜，投资20多万元打了机井种植玉米和大田蔬菜。在农场的生产经营中，玉米基本上是夫妇俩自己打理，大田蔬菜雇人也少，就是温室大棚在中间管理和后期的摘收阶段，需要雇一些帮工。

　　辛苦一年下来算账，虽然租赁土地和雇帮工使生产成本高于普通农户，但由于规模远远大于普通农户，总的收益要高出很多。单说玉米一项，去年总收益就近20万元，是普通农户的近20倍。这就是规模效益、“集聚效应”。

　　再说河津市城区街道黄村村民王民廷，他开办一个“汾水”家庭农场。这家农场的特点是以牧为主，农牧结合。农场建起了自己的养殖小区，饲养了西门塔尔牛、夏洛莱牛等肉牛和驴、马等总计300多头。为了解决300多头大牲畜的“口粮”问题，王民廷以每亩500元的价格租赁了村里的100亩盐碱地，专门用来种植玉米做青贮饲料。在他的用心经营下，“汾水”家庭农场一年单是出栏的肉牛价值就在百万元以上，收入很是可观。

　　盘点山西农民专业合作社，它如今已覆盖全省95%以上的行政村；8000个“一村一品”专业村，79%以上由农民专业合作社挑大梁；2013年全省合作社社员人均纯收入8680元，高出全省农民人均纯收入20%。再看家庭农场，年收入在5万元-10万元的有3176个；收入在10万元-20万元的有1757个；收入在20万元以上的有213个。以上这一系列的数据，就是对农民专业合作社和家庭农场“集聚效应”的最好诠释。

　　推广3000亩设施蔬菜病虫害绿色防控技术，统一购进黄板、杀虫灯等防虫、防害设备，实行标准化技术管理；对肥料、大棚膜等生产资料进行统一管理，确保生产资料质量合格；强化农药等投入品监管，实行农药统一管理，建立农药等投入品入库、出库档案；实行质量安全检测制度，成立合作社农药残留检验机构，由质检员对成品蔬菜按照产品标准进行抽检等。

　　这一项目总投资271.6万元，其中合作社自筹251.6万元，农业标准化示范项目补助资金20万元。这一项目建成后，将使合作社标准生产、安全生产的水平再上一个台阶。

　　新建猪舍5000平方米，补助资金8万元；扩建400立方米粪污处理池，补助6万元；修建300米的排污管道，补助4万元；铺设300米的给水管道，补助2万元。上述项目总计由中央财政补贴20万元。

　　从内蒙古蒙牛繁育生物技术有限公司引进塞科星“155、04118”奶牛性控冷冻1000只（每只200元），每只补助150元，共补助15万元；另外，为提高奶牛设备的专业化程度，购置揉草机1台（单价12万元），补助5万元。上述项目由中央财政补贴。

　　农民合作起来才感觉有力量。我参加农机合作社感到最大的好处就是跨区作业。合作社每年在夏收农忙季节，除了留几台机车在本地作业外，将其余的机车都组织起来进行跨区作业，到河南林州等地耕种收获。合作社对社员实行跟踪服务，社员在外面遇到什么麻烦事，只要一个电话，社里就会派人赶过来帮助处理，让大伙感觉到集团作战的优势。在合作社干活，一台车一年收入3万多元，让大伙感觉跟着合作社有奔头。

　　合作社确实有自身的优势，单干与合作真的不一样，大家合伙起来不但能把经营规模搞大，而且能够将经营收入提高。我们的社员李二红，入社前经营着一台上海50型拖拉机，由于自己不善维护保养，机车故障不断，因此每年完成20公顷的旋耕作业，收入6000元。现在入社后，由合作社帮助他维修机车，每年作业大致在近70公顷，纯收入在1.5万元以上。