中欧体育kok官网农场转变经营模式与企业化路径的思考docx

　　中欧体育kok官网农场转变经营模式与企业化路径的思考docx农场转变经营模式与企业化路径的思考,日本农场经营模式,农场经营模式,生态农场的经营模式,小型农场经营模式,国外农场经营模式,100亩农场经营模式,模式农场,经营农场,农场管理系统农场转变经营模式与企业化路径的思考-农业论文幸福农场建设新兴产业园区 20XX年1月,幸福农场规划土地1000亩,土地使用费800元/亩,成立模拟股份公司,首期以农场控股50%、职工自愿认股50%共筹资万元种植花生,二期以模拟股份公司占股60%、职业经理人占股40%共投资240万元种植辣椒、香蕉等果蔬,经营期限5年。管理上通过股东大会选取了专业经营团队,财务由农场统一核算,主要经营决策均经过经营团队和董事会决定后执行。目前基地由模拟股份公司投资经营,以辣椒和香蕉为主。红星农场建设优质菠萝种植示范基地 20XX年11月,红星农场规划基地面积420亩,目前已种植380亩优质菠萝,土地使用费1000元/亩。共筹资206万元,其中农场投入154万元,职工自愿认股52万元。经营上以模拟股份公司的形式操作,作为农场内部非法人单位。管理人员均为生产队及机关科室人员兼职但不兼薪,财务由财务科代管,主要事项均通过股东代表大会决定后实施。目前基地菠萝苗长势良好,尚未收获。五一农场建设新兴果蔬产业园区基地 20XX年4月,五一农场规划土地646亩,土地使用费1000元/亩,种植香蕉336亩、辣椒310亩,经营期限5年。试点初期投资194万元,其中农场持股30%,职工自愿认筹共持股30%,社会资本持股40%。基地拟以专业合作社形式经营。但尚未正式注册。管理上制定了相关的经营管理方案、理事会中欧体育、监事会、财务管理、产品销售、盈余分配等制度,建立独立经营机制和公开透明的财务收支体系,由农场、职工、社会资本三方代表组成监督机制、共同经营。现有专职管理人员3名,目前已完成香蕉种植及辣椒育苗。广垦红江橙农业科技有限公司 20XX年4月,由湛江农垦集团公司占股51%、红江农场占股39%、经营团队占股10%投资组建,注册资金100万元,是一家集红江橙生产、销售、研发于一体的国有控股混合所有制企业。公司下设生产技术科、计划财务科、综合业务科三个部门,管理人员6人,专业技术人员13人。根据有限公司规范运作,制定了公司股东会、董事会、总经理办公会议事规则、年度经营管理方案、绩效考核方案、职工管理条例、财务管理条例、安全生产应急办法等管理制度。公司致力于红江橙标准化种植基地建设,联营合作种植正宗红江橙近700亩,其中公司自己种植500亩,尚未投产。红江橙长势良好,20XX年有望达到预期收获目标。湛江广垦绿色农产品有限公司 20XX年10月,由广垦绿色农产品公司占股60%、广前糖业发展有限公司占股40%投资组建,注册资本650万元。根据有限公司规范运作,设有财务、生产、综合等部门,明确了股东会、董事会、经理层职责权限,现有固定员工9人。一期经营基地1000亩,土地使用费650元/亩。20XX年10月中旬至20XX年年底,以培育土地为主,种植白萝卜、玉米、菜心等。20XX年年底冷库配套建设后,基地采用“公司+示范基地+职工”的种植模式,实行蔬菜产业规模化种植。初步经济效益因红星、五一、幸福农场的项目经营期限均为5年,且红星、五一农场种植的果蔬尚未收获核算,初步经济效益尚不明显。规范运作的广垦红江橙农业科技有限公司和湛江广垦绿色农产品有限公司固定运营成本较高,还处于经营初期的亏损状态。体制机制创新一是经营内容的创新。突破了纯粹依靠甘蔗等主导产业的格局,围绕地方特色优势作物发展,如红星农场的菠萝基地,依托徐